"Tradition ist nicht die Anbetung der Asche,

 sondern die Weitergabe des Feuers"

 Zitat des berühmten Sinfonikers Gustav Mahler (1860-1911)

Wenn ein am Markt gut eingeführtes Bestattungshaus keinen nachfolgenden Unter-nehmer aus den eigenen Reihen oder aus der Unternehmerfamilie hat, dann bleiben nur zwei Optionen, Verkauf oder Schließung. Die Schließung und das Verschwinden vom lokalen Bestattungsmarkt, ist in jedem Fall die schlechtere Option. Ein Verkauf oder eine Übergabe ist da deutlich besser. Doch auch dieser Vorgang hat seine Tücken. Probleme kann es auf beiden Seiten geben und darüber sollte sich vor allem der Verkäufer im Klaren sein. In diesem Prozess des Unternehmensübergang können der Verkäufer aber auch der Käufer Fehler machen. Fehler, die immer dem Ruf des Unternehmens und seiner Position im Markt schaden. Diese Schäden lassen sich, nach ihrem Auftreten, dann eben nicht mal schnell und günstig beheben und korrigieren. Ganz im Gegenteil, die Auswirkungen können sich sogar noch potenzieren und lange bemerkbar machen.

Daher ist es geschickter, sich rechtzeitig und bereits im Vorfeld darüber Gedanken zu machen und abzuschätzen, wie hoch das Risiko für ein Auftreten solcher Fehler und Probleme ist. Im Rahmen dieses Textes geht es weniger um die BWL-Sichtweise, denn da hilft der Steuerberater. Hier geht es um organisatorische und kommunikative Aspekte eines solchen Unter-nehmensübergangs. Auch zur Bewertung gibt es hier nur kleine Gedanken, weil andere das viel besser können als ich.

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